A pessoa que pretende assumir a roupagem de empreendedor deve, antes de qualquer coisa, acreditar 100% na sua ideia, que será transformada em negócio, existirão tentações ao longo do percurso que colocarão à prova suas verdadeiras virtudes e fraquezas.
O empreendedor, é ao mesmo tempo, o diretor financeiro e o operacional.
Afinal, um grande empresário(a) além de dominar o serviço ou sobre o nicho também precisa ser criativo e inovador. Somente assim, será reconhecido e admirado pela concorrência e principalmente, pelo público.
Para compor a estratégia, abaixo os passos para ajudarem o empreendedor(a) na implantação de um Planejamento Estratégico de Negócios:
1. Definir o objetivo e o foco da empresa.
2. Descrever a ideia, através dos produtos e serviços a serem oferecidos ao
mercado.
3. Apresentar o diferencial competitivo.
4. Descrever os pontos fracos e fortes, seus e dos concorrentes.
5. Apresentar o segmento de mercado pretendido.
6. Descrever as informações gerais sobre os fornecedores e concorrentes.
7. Descrever a cadeia de suprimentos da futura empresa.
8. Apresentar os requisitos técnicos para os gestores e empregados.
9. Apresentar a análise de viabilidade financeira.
10. Descrever a origem (fontes) e destino (usos) dos recursos financeiros do
empreendimento.
11. Apresentar o demonstrativo de resultados contendo a lucratividade e a
rentabilidade do negócio, e ainda, o prazo de retorno esperado.
12. Apresentar o fluxo de caixa do empreendimento para no mínimo 3 anos.
O planejamento estratégico funciona como um guia para os negócios. Esse sistema ajuda a definir objetivos e, com base neles, determinar um caminho rumo ao sucesso. Parece bom, né? E o melhor é que qualquer empresa pode se beneficiar, independentemente do segmento e porte.
Bons negócios!
